Transformación del equipo directivo en empresa tecnológica
Sevilla, España · Empresa de 280 empleados
El Desafío
Una empresa de desarrollo de software con sede en Sevilla experimentaba una grave crisis de liderazgo tras una expansión acelerada. Su equipo directivo, formado por perfiles muy técnicos, carecía de las competencias blandas necesarias para gestionar equipos en crecimiento. Los conflictos internos se multiplicaban, la toma de decisiones era lenta y la rotación del talento empezaba a amenazar la viabilidad del negocio.
Nuestra Solución
Diseñamos un programa de Liderazgo Transformacional de 6 meses para los 8 miembros del comité directivo. Combinamos sesiones individuales de coaching ejecutivo (12 sesiones por directivo) con 4 talleres grupales de team building y comunicación asertiva. Utilizamos la evaluación 360° y el modelo DISC para personalizar cada itinerario de desarrollo.
Resultados Clave
Al concluir el programa, la productividad media del equipo directivo aumentó un 40% según métricas internas de la empresa. La rotación de perfiles clave cayó un 35% en el año siguiente. El clima organizacional mejoró 8 puntos en el índice NPS interno. El CEO amplió el programa al año siguiente para los mandos intermedios.
"Lidera Consulting no solo nos dio herramientas: nos transformó como equipo. Por primera vez en años, tomamos decisiones juntos y en la misma dirección. El impacto en el negocio fue inmediato." — Rafael Morales, CEO · TechSur Solutions S.L., Sevilla